Wer andere führen will, muss sich selbst führen können. Diese These von Shlomo Ben-Hur (IMD Business School) im @Harvard Business Manager (1/2026) trifft den Kern moderner Leadership-Exzellenz und drückt auch meine Überzeugung aus: Unser Führungscode läuft oft auf Autopilot. Er speist sich aus frühen Prägungen und blinden Flecken, die besonders unter Stress zu unbewussten Fehlern führen.
Für das Top-Management bedeutet das: Echte Souveränität entsteht erst im Raum zwischen Reiz und Reaktion (frei nach Viktor Frankl). Sprache ist kein Zufallsprodukt, sondern das Betriebssystem Ihrer Führungspersönlichkeit. Wer seine Wirkung skalieren will, muss seinen eigenen Kommunikations-Code entschlüsseln.
Kommunikation ist Ihr mächtigstes Führungsinstrument. Wie reflektiert ist Ihr Code?